Membuat Rencana Bisnis

笑容是如此美丽

Ini memulai bisnis baru,  juga memelukan sarana untuk mencapainya. 

Tetap saja anda harus memiliki ketrampilan dan kecerdasan bisnis sebelumnya, Sudahkah anda membuat rencana bisnis untuk kerja ide Anda?

Hal pertama yang harus Anda lakukan ketika memulai bisnis adalah menyusun rencana bisnis.

Tapi apa gunanya menghabiskan berjam-jam dan jam mempersiapkan rencana Anda jika Anda tidak memiliki indikasi awal apakah ide ini akan berhasil. Apa yang perlu Anda lakukan di awal adalah mempersiapkan rencana start-up dasar untuk menentukan apakah ide tersebut memiliki potensi komersial yang cukup.

Identifikasi Pelanggan Potensial Anda.

Jawablah pertanyaan ini: Mengapa bisnis ini ada? Siapa yang akan menjadi pelanggan, dan apakah menguntungkan mereka? Bagaimana produk atau jasa Anda memecahkan masalah pelanggan Anda atau memenuhi kebutuhan mereka?

Pertimbangkan kunci menuju kesuksesan.

Nama tiga atau empat faktor penting yang akan menjadi penting untuk kelangsungan hidup bisnis baru ini. Jadi sulit tentang hal itu, karena Anda biasanya akan ingin bisnis untuk bekerja, jadi jangan meremehkan pentingnya elemen kritis. Misalnya sebuah restoran perlu untuk memberikan kualitas, nilai uang, layanan, kebersihan suasana, dan konsistensi.

Tentukan poin Anda perbedaan.

Jika Anda bertujuan untuk menyediakan produk atau layanan yang tidak ada orang lain menyediakan, itu hebat. Selama Anda telah menetapkan ada permintaan untuk itu. Namun jika sudah ada produk atau jasa serupa di pasar, Anda akan perlu memiliki sesuatu yang membedakan mereka dari kompetisi. Ini harus menjadi sesuatu yang produk atau layanan apakah itu berbeda atau lebih baik dari pesaing. Dengan kata lain, apa yang membuat produk atau jasa yang unik?

Melakukan analisis pasar sederhana.

Perkirakan berapa banyak pelanggan potensial bisnis akan memiliki. Tentukan sifat-sifat yang akan membuat seseorang pelanggan potensial. Anda harus membagi pelanggan dengan sifat serupa ke target pasar yang berbeda. Di mana para pelanggan membeli sekarang, jika sama sekali? Apakah ada cukup pelanggan potensial di antara semua pasar target Anda?

Pertimbangkan kemudahan masuk.

Cara mudah apakah akan mendirikan bisnis dan bagaimana itu akan mudah bagi pesaing untuk mengikuti Anda? Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut:
 
-  Berapa biaya untuk mengarahkan diri?
-  Seberapa baik dikembangkan adalah pasar?
-  Berapa banyak pesaing akan Anda miliki?
-  Apakah mereka pesaing langsung atau tidak langsung?
-  Bagaimana sulitkah bagi orang lain untuk mengikuti Anda ke pasar?

Melakukan analisis impas sederhana.

Berapa banyak unit penjualan akan Anda perlu untuk menutupi biaya? Apakah Anda bersikap realistis? Jumlahkan biaya Anda akan memiliki untuk di sewa, overhead, gaji, iklan, dll, kemudian mencari tahu berapa banyak uang yang akan membuat untuk setiap unit yang Anda jual, setelah biaya tertentu itu, dan menghitung berapa banyak unit Anda perlu istirahat bahkan. 

Sekarang pikirkan tentang hal itu. Apakah Anda benar-benar memiliki bisnis potensial? Jika Anda melakukannya, maka Anda membutuhkan rencana bisnis yang nyata. Jika Anda tidak, maka Anda telah disimpan sendiri waktu dan kesulitan.

Jika Anda belum pernah memulai bisnis sebelum Anda mungkin bertanya-tanya di mana Anda harus memulai. Apa semua hal yang Anda akan lakukan untuk mendapatkan bisnis dan berjalan. Untuk membuatnya mudah bagi Anda kami telah menyiapkan daftar yang mencakup hal-hal utama Anda akan perlu untuk mengurus.

Siapkan Rencana Bisnis
 

Melakukan analisis SWOT (menilai kekuatan dan kelemahan Anda sendiri, dan peluang dan ancaman di pasar)
-  mempersiapkan tujuan pribadi dan kemudian mereka untuk bisnis Anda
-  mengidentifikasi pelanggan potensial Anda dan melakukan penelitian untuk menentukan apakah ada kebutuhan untuk produk / layanan
-  mengenali pesaing dan penelitian mereka untuk menentukan bagaimana Anda akan memposisikan bisnis Anda di pasar
-  mengembangkan rencana pemasaran
-  memilih lokasi bisnis Anda o menentukan biaya awal
-  menyiapkan anggaran operasional dan proyeksi arus kas
-  mengidentifikasi apa, jika ada, dana Anda akan membutuhkan.

Banyak orang meremehkan biaya awal dan memulai bisnis mereka pada kaki belakang finansial. Ini dapat berarti panjang merangkak hingga istirahat Anda even point dan masuk ke profitabilitas. Cukup sering hasil dalam bisnis tidak pernah menghasilkan keuntungan sama sekali!

Apa yang perlu Anda lakukan adalah mempersiapkan perkiraan biaya modal Anda akan dikenakan pada start up. 

Ini mungkin termasuk tanah, bangunan, pabrik, mesin, peralatan umum, peralatan kantor, perabotan dan signage. Lakukan ini secara konservatif (Ie melebih-lebihkan bukan mengecilkan) Pada akhir perkiraan, tambahkan 20% untuk biaya Anda belum memikirkan overruns biaya plus. Anda akan terkejut (dan mungkin ngeri) seberapa cepat biaya tak terduga dapat bertambah.

Selanjutnya Anda atau akuntan Anda harus menyiapkan proyeksi arus kas untuk dua belas bulan pertama perdagangan. Anda harus memperkirakan penjualan berdasarkan perkiraan permintaan untuk produk Anda, dan Anda akan dimasukkan ke dalam biaya menurut kutipan yang diterima dari pemasok potensial Anda.

Proyeksi arus kas akan memberitahu Anda berapa banyak modal kerja Anda akan perlu selain start up modal yang diperlukan untuk membeli aset dari bisnis.

Modal kerja digunakan untuk menutupi biaya awal seperti premi sewa dan asuransi dibayar di muka obligasi, listrik dan telepon, alat tulis, periklanan dan promosi, upah untuk staf membantu Anda mengatur, biaya hukum, akuntansi dan konsultan dll Banyak dari biaya ini akan akan terjadi sebelum Anda membuka pintu Anda untuk perdagangan. Harus ada cukup uang di kucing untuk menutupi mereka sebelum Anda mulai menghasilkan penghasilan.

Proyeksi arus kas Anda akan memberitahu Anda berapa banyak uang yang akan di bank pada akhir setiap bulan. 

Anda menggunakannya untuk menentukan berapa banyak modal kerja Anda akan perlu di awal sehingga Anda tidak masuk ke saldo negatif pada akhir setiap bulan. 

Jika Anda menemukan Anda akan membutuhkan lebih banyak uang, jangan terus terlepas dan berharap bekerja keluar. Selidiki bagaimana Anda dapat mengakses lebih banyak dana, atau restrukturisasi bisnis Anda sehingga dapat beroperasi dengan dana kurang. 

Kurangnya modal yang cukup adalah salah satu alasan utama banyak usaha kecil gagal.

Mempersiapkan anggaran modal dan proyeksi arus kas ditetapkan metode untuk memastikan bahwa ini tidak terjadi pada Anda!

Sekian, Terima kasih telah membacanya !